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    "Superman den Anzug geklaut!" oder wie wir aus Krisen lernen können

    Samstag, November 21st, 2009

     “Never waste a crisis!” Man bringt diese Aussage mit Barack Obama oder Hillary Clinton in Verbindung. Urheberrechtlich nicht exakt belegt. Auf jeden Fall aber ein interessantes Statement. Die Wahl zu wachsen Viele Arbeitshelden diskutieren heute  nicht mehr über die Krise sondern stecken mitten drin. Das wirtschaftliche Umfeld ist “herausfordernd”. Teilweiswe unabänderlich. Was wir allerdings draus [...]

    Warum zuerst die grossen Steine?

    Sonntag, November 1st, 2009

      Vor ein paar Tagen habe ich über die Anwendung der Eisenhower-Matrix geschrieben. Dringende Dinge verdrängen oft die wichtigen. Das liegt in der Natur der Sache: die dringenden tun uns heute schon weh, die wichtigen erst später. Der Leadership-Quadrant drückt nicht durch “objektive” Dringlichkeit. Was es aber bringt und  welche überraschenden Folgen es haben kann, [...]

    Mentale Stärke im Sport: welche Parallelen hat das für den Job?

    Dienstag, Oktober 20th, 2009

    In Spiegel Online habe ich heute einen interessanten Artikel (http://www NULL.spiegel NULL.de/sport/sonst/0,1518,647191,00 NULL.html) zur mentalen Komponente eines Marathon-Laufs entdeckt. Dazu empfehle ich ausserdem das Interview mit Britta Steffen (http://wissen NULL.spiegel NULL.de/wissen/dokument/dokument NULL.html?titel=%22Meins%2C+meins%2C+meins%22&id=66803967&top=SPIEGEL&suchbegriff=schwimmen+olympia&quellen=&qcrubrik=sportfreizeit)und ihrer Mentaltrainerin zum Thema mentale Stärke im Sport. Viel Spass beim Lesen und der Übertragung der Erkenntniss auf das tägliche Schaffen :-) Andreas Fritsch

    Eisenhower trifft McGregor: Führung muss vertrauen!

    Sonntag, Oktober 18th, 2009

    Die sogenannte “Eisenhower-Matrix” – benannt nach dem US-Präsidenten und Alliierten-General Dwight D. Eisenhower – gilt als einer der Klassiker des wirkungsvollen Zeitmanagements. Ich nehme mir die Freiheit, einige Ansätze in diesem Klassiker infragezustellen neu zu interpretieren. Warum? Weil ich die Erfahrung gemacht habe, dass dieses hilfreiche Tool in seiner Aussagekraft einfach nie ganz ausgeschöpft wird und [...]

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