Leadership: was die Generation Y darüber denkt…
Montag, März 21st, 2011Führungskräfte aufgepasst: das denkt der Nachwuchs über Leadership! Was eine 21-jährige Studentin aus Brighton spontan auf meine Frage per mail antwortet: “Was verstehst Du eigentlich unter Leadership? Wie definierst Du einen Leader?” “Ich finde, ein Leader ist innovativ und hat eine Vision. Aber die drückt er seinen Mitarbeitern nicht auf, sondern lebt sie so, dass [...]
April- und Mai-Workshop "Kraft der Frage!" Mit Fragetechnik mehr erreichen
Sonntag, Februar 20th, 2011Zu dem faszinierenden Thema der Fragetechniken veranstaltet Andreas Fritsch die nächsten zwei offenen Arbeitshelden-Seminare im April und Mai in der Nähe von Wien. Fragen haben ungeahnte Kräfte. Sie können schaffen aber auch zerstören. Gute Fragen lösen bei anderen Menschen echtes Nachdenken aus. Sie setzen Kreativität frei, schaffen Eigeninitiative, wecken Problemlösungen. Gute Fragen bringen Teams zusammen, [...]
Innovation beginnt im Kopf. Oder: warum sich Menschen und Unternehmen mit Veränderung oft so schwer tun
Sonntag, Januar 9th, 2011(http://bloegger NULL.at/2010/11/einladung-blogparade-von-zukunft-innovation/) Es gibt Unternehmen, die als exzellente Innovatoren den Wettbewerb nur so vor sich hertreiben und sich durch intelligente Weiterentwicklungen immer wieder selbst einen temporär wettbewerbsfreien Raum schaffen. Warum gibt es aber auch so viele Unternehmen, die sich mit Innovation und Veränderung gar nicht leicht tun und oft so lange warten, bis sie verändert [...]
Leadership für die "Generation Y"
Dienstag, Juli 27th, 2010Es wird Zeit, sich intensiver mit der Führung einer neuen Generation auseinanderzusetzen. Die Generation Y ist die erste echte Internet-Generation. Welche Gedanken müssen sich Unternehmen über Führung dieser Generation machen? Wie wird diese Generation führen? Die Kinder der Generation Y gelten als unabhängig und eigenständig. Sie sind aufgewachsen in einer Zeit der massiven technologischen Umbrüche. [...]
"Situative Führung: flexible Leadership!"
Sonntag, Juni 6th, 2010Die letzten Jahre (wenn nicht Monate) haben uns gezeigt, wie wichtig es ist, sich in Führungsprozessen von starren Rahmenbedingungen zu verabschieden und flexibel auf sich verändernde Situationen und unterschiedliche Persönlichkeiten einzustellen. Immer wieder stelle ich in spannenden Gesprächen mit Managern fest, dass viel Unsicherheit besteht, geht es darum, Leadership und Management abzugrenzen und die eigenen [...]
Coaching und Führung 3.: eine Conclusio
Freitag, April 2nd, 2010Eine wesentliche Erkenntnis: es bedarf mehr Führung im Sinne der klassischen Definition. Mitarbeiter wollen geführt werden und haben Anspruch darauf. Führung kann als Handwerk erlernt werden. Die Defizite bei heutigen Führungskräften bezüglich der Ausprägung dieser handwerklichen Fähigkeiten sind groß. Daher macht es absolut Sinn, Coaching-Prozesse in die Führung einzubauen. Aber: Führung kann niemals durch Coaching [...]
Coaching und Führung 2.: mögliche Nachteile von Coaching als Führungsinstrument
Dienstag, März 23rd, 2010Nachdem ich im ersten Teil kurz die Zusammenhänge erläutert und die möglichen Vorteile von Coaching als Führungsinstrument beschrieben habe, zeige ich heute die Nachteile auf, die beim Einsatz von Coaching bestehen können. Wohlgemerkt im Kontext der Führung, d.h. eine Führungskraft ist nicht externer Coach sondern coacht Mitarbeiter Interessenskonflikt Die Führungskraft befindet sich selbst in einem [...]
Coaching und Führung 1.: wie geht das zusammen?
Mittwoch, März 17th, 2010Ich habe viele gute Diskussionen mit erfahrenen Führungskräften darüber geführt, ob Coaching als Führungsinstrument – aus unterschiedlichen Gründen – überhaupt sinnvoll ist. Das hat mich dazu gebracht, wieder eine kleine Serie für Euch aufzulegen: “Coaching und Führung!” Diese Serie soll ganz pragmatisch beleuchten, ob und wie Coaching als Führungsinstrument hilft Vor allem vor dem [...]
FLOW-Leadership 2: was bedeutet FLOW-Leadership für mich als Führungskraft?
Sonntag, Februar 21st, 2010FLOW-Leadership entsteht im Kopf. Es setzt sich einerseits aus systematischer Vorgehensweise und Vorbereitung, andererseits aber aus der richtigen persönlichen Einstellung zusammen. Was heisst das jetzt für mich als Führungskraft: meine Einstellung zur Situation bestimmt ganz wesentlich das, was passiert und wie sich die Dinge entwickeln. Ganz besonders, wie sich die Fähigkeit meines Teams entwickelt, mit [...]
Rosenthal on Management: von Führungskräften und Versuchskaninchen
Mittwoch, Januar 27th, 2010Der Rosenthal- oder Pygmalion-Effekt beschreibt die Einflüsse, die ein Versuchsleiter selbst auf Versuchspersonen hat. Der amerikanische Psychologe Robert Rosenthal untersuchte 1965 verschiedene Gruppen von Schülern, von denen eine ihren neuen Lehrern als hochintelligent, die anderen als normal intelligent “überlassen” wurden. Untersucht wurde die “Self Fullfilling Prophecy”: tatsächlich entwickelten sich die vermeintlich Hochintelligenten besser als die [...]
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