April- und Mai-Workshop "Kraft der Frage!" Mit Fragetechnik mehr erreichen
Sonntag, Februar 20th, 2011Zu dem faszinierenden Thema der Fragetechniken veranstaltet Andreas Fritsch die nächsten zwei offenen Arbeitshelden-Seminare im April und Mai in der Nähe von Wien. Fragen haben ungeahnte Kräfte. Sie können schaffen aber auch zerstören. Gute Fragen lösen bei anderen Menschen echtes Nachdenken aus. Sie setzen Kreativität frei, schaffen Eigeninitiative, wecken Problemlösungen. Gute Fragen bringen Teams zusammen, [...]
Mehr über Potentiale oder: die Hummel, die nicht fliegen könnte…
Mittwoch, Mai 19th, 2010Manchmal stecken Dinge in uns, die wir nicht wahrnehmen können oder wollen. Was das für Führung und Leadership bedeutet, beschreibe ich hier. Im letzten Artikel hatte ich über die Macht der Potentiale geschrieben und eine kleine Kurve gezeigt, die vom “Honey Moon” über das “Tal der Tränen” zum “Flow” (Zukunft, Erfolg) führt. Hier eine Ergänzung [...]
Die Macht der Potentiale
Sonntag, Mai 9th, 2010Neurologen und Verhaltensbiologen stellen immer wieder fest, dass sich das menschliche Gehirn in der Phase der Pubertät massiv auf Effizienz und Höchstleistungen ausrichtet. Wenn unser Bildungssystem daher wirklich leistungswillige und leistungsfähige Arbeitshelden hervorbringen möchte, die bei dem, was sie tun, auch noch glücklich und zufrieden sind, muss es sich radikal ändern. Aber auch Führungskräfte sind [...]
Coaching und Führung 3.: eine Conclusio
Freitag, April 2nd, 2010Eine wesentliche Erkenntnis: es bedarf mehr Führung im Sinne der klassischen Definition. Mitarbeiter wollen geführt werden und haben Anspruch darauf. Führung kann als Handwerk erlernt werden. Die Defizite bei heutigen Führungskräften bezüglich der Ausprägung dieser handwerklichen Fähigkeiten sind groß. Daher macht es absolut Sinn, Coaching-Prozesse in die Führung einzubauen. Aber: Führung kann niemals durch Coaching [...]
Coaching und Führung 2.: mögliche Nachteile von Coaching als Führungsinstrument
Dienstag, März 23rd, 2010Nachdem ich im ersten Teil kurz die Zusammenhänge erläutert und die möglichen Vorteile von Coaching als Führungsinstrument beschrieben habe, zeige ich heute die Nachteile auf, die beim Einsatz von Coaching bestehen können. Wohlgemerkt im Kontext der Führung, d.h. eine Führungskraft ist nicht externer Coach sondern coacht Mitarbeiter Interessenskonflikt Die Führungskraft befindet sich selbst in einem [...]
Coaching und Führung 1.: wie geht das zusammen?
Mittwoch, März 17th, 2010Ich habe viele gute Diskussionen mit erfahrenen Führungskräften darüber geführt, ob Coaching als Führungsinstrument – aus unterschiedlichen Gründen – überhaupt sinnvoll ist. Das hat mich dazu gebracht, wieder eine kleine Serie für Euch aufzulegen: “Coaching und Führung!” Diese Serie soll ganz pragmatisch beleuchten, ob und wie Coaching als Führungsinstrument hilft Vor allem vor dem [...]
Vertrauen bei Coaching und Führung
Samstag, Oktober 24th, 2009In den letzten Tagen hatten wir im Rahmen eines spannenden Führungskräfte-Trainings immer wieder interessante Diskussionen zur Bedeutung von Vertrauen in Führungs- und speziell Coaching-Prozessen. Aus diesem Grund möchte ich dazu gerne einige Gedanken zum Besten geben. Im gesellschaftlichen Wandel unserer Zeit ist Vertrauen als Rahmenbedingung wirksamer Führung fast schon zum romantischen Anachronismus verkommen. Durch immer [...]
Telefoncoaching: geht!
Donnerstag, Oktober 15th, 2009Warum eigentlich nicht? Ein “echter” Coach soll in unserem europäischen Coaching-Umfeld seinem Gesprächspartner gegenübersitzen und im direkten Gespräch gute Gedanken tauschen und seinen Klienten zu eigenen Lösungsansätzen anregen. Am besten unter Einsatz verschiedener Coaching-Tools. Sehr wichtig und wirkungsvoll. Ganz ohne Zweifel. Dennoch wünschen sich Mandanten immer wieder andere (oder ergänzende) Formen eines Coaching-Prozesses. Teils aus [...]
Die Führungskraft als Coach. Geht das?
Samstag, Oktober 3rd, 2009Es verändert sich was… Als moderne Führungskraft will sich heute kaum mehr jemand nur noch als klassischer Führer in der Tradition der Väter- oder Großvätergeneration verstanden wissen. „Moderne“ Führung baut vielmehr auf einem Menschenbild des 21. Jahrhunderts auf und stellt Kommunikation und Transparenz vor Wissensmonopolismus, Kooperation vor Einzelkämpfertum, Vertrauen und Offenheit vor Misstrauen und Kontrollfanatismus. Theoretisch [...]
Das Umfeld der Arbeitshelden heute und morgen. Teil 2
Samstag, Oktober 3rd, 2009Die künftigen Arbeitshelden Die „Generation Golf“ [1] – also die heute 30-40 jährigen – steht großen Herausforderungen ihres künftigen Arbeits- und Führungsalltags gegenüber. Die Vertreter dieser Generation werden in 20 Jahren sehr stark unter sich sein. Altersgefälle und Senioritätsprinzipien werden immer weniger relevant; selbst Erfahrung wird zu einem stark angebotenen Gut, weil sich die Relation [...]
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