Arbeitshelden: “…the next generation…”
Samstag, März 13th, 2010
Als ich 1995 zum ersten Mal Karriere-Trainings für Hochschulabsolventen gehalten habe, ist mir in den anschliessenden Beratungs-Gesprächen eine starke Haltung der “Neuen Lockerheit” aufgefallen: selbst bei High-Potentials hieß es erst mal einen Gang runterschalten. Karriere ja aber nicht um jeden Preis (”…sicher nicht so wie meine Eltern…!”), eine starke Ausrichtung an persönlicher Entfaltung, an Freunden, [...]
Arbeitshelden wie Ben&Jerry
Dienstag, März 9th, 2010Interessante Menschen und Geschäftsideen sind Teil einer unternehmerischen Kultur. Die Motive, Dinge zu unter-nehmen statt sie zu unter-lassen sind vielfältiger Natur.
Manche Menschen zielen bei der Umsetzung einer unternehmerischen Idee auf “Schmerzvermeidung” (”…weg von..!”), andere auf “Lust-Gewinn” (”…hin zu…!”). Manche wollen einfach nur raus aus der Tretmühle (und kommen oft in einer anderen an), andere fühlen [...]
FLOW-Leadership 1.: Die Definition
Sonntag, Februar 14th, 2010
Was haben Leadership und Management mit FLOW zu tun? Gibt es einen FLOW in der Führung, in der Zusammenarbeit von Teams? Ich bin der Überzeugung: den gibt es. Man muss ihn nur finden und das kann harte Arbeit sein. Leadership als Handwerk.
FLOW per se
Der schier unaussprechliche Mihaly Csikszentmihalyi hat FLOW – ganz banal gesprochen – [...]
Unternehmenswerte: was sind sie wert?
Samstag, Januar 16th, 2010Was macht ein Unternehmen wirklich aus? Ich meine so richtig. Was trägt durch Krisen und Veränderungen? Werte sind hier ein guter Ansatz. Und auf eine bestimmte Weise hat jedes Unternehmen Werte. Gute und schlechte, aufgeschrieben oder nicht.
Das, was den Wert von Werten ausmacht, ist letztlich der Grad, in dem insbesondere Führungskräfte diese Werte wirklich leben. [...]
Das Umfeld der Arbeitshelden heute und morgen. Teil 2
Samstag, Oktober 3rd, 2009Die künftigen Arbeitshelden
Die „Generation Golf“ [1] – also die heute 30-40 jährigen – steht großen Herausforderungen ihres künftigen Arbeits- und Führungsalltags gegenüber.
Die Vertreter dieser Generation werden in 20 Jahren sehr stark unter sich sein. Altersgefälle und Senioritätsprinzipien werden immer weniger relevant; selbst Erfahrung wird zu einem stark angebotenen Gut, weil sich die Relation zwischen erfahrenen [...]