“Situative Führung: flexible Leadership!”
Sonntag, Juni 6th, 2010Die letzten Jahre (wenn nicht Monate) haben uns gezeigt, wie wichtig es ist, sich in Führungsprozessen von starren Rahmenbedingungen zu verabschieden und flexibel auf sich verändernde Situationen und unterschiedliche Persönlichkeiten einzustellen.
Immer wieder stelle ich in spannenden Gesprächen mit Managern fest, dass viel Unsicherheit besteht, geht es darum, Leadership und Management abzugrenzen und die eigenen Prioritäten [...]
FLOW-Leadership 2: was bedeutet FLOW-Leadership für mich als Führungskraft?
Sonntag, Februar 21st, 2010FLOW-Leadership entsteht im Kopf. Es setzt sich einerseits aus systematischer Vorgehensweise und Vorbereitung, andererseits aber aus der richtigen persönlichen Einstellung zusammen.
Was heisst das jetzt für mich als Führungskraft: meine Einstellung zur Situation bestimmt ganz wesentlich das, was passiert und wie sich die Dinge entwickeln. Ganz besonders, wie sich die Fähigkeit meines Teams entwickelt, mit einer [...]
Die Kultur der Führung: Diversität!
Freitag, Oktober 16th, 2009Ich durfte diese Woche in einem meiner Leadership Seminare wieder eine sehr interessante Beobachtung machen: die Gruppe, mit der ich gearbeitet habe - Top-Führungskräfte eines internationalen Konzerns – setzte sich zusammen aus nahezu allen Kulturen dieser Welt: Manager aus Süd- und Osteuropa, Deutschland, Österreich, der Schweiz, aus Australien, den USA, Indien, Südamerika. Ausser der chinesischen fällt mir [...]
Wirksame Gespräche durch typspezifische Vorbereitung
Samstag, Oktober 3rd, 2009Vor kurzem ist mir im Gespräch mit einem Coaching-Mandanten wieder aufgefallen, wie wichtig es für Führungskräfte sein kann, sich mit den personenspezifischen Eigenheiten der Mitarbeiter auseinanderzusetzen. Besonders, wenn es mal kriselt.
Bei dem Coachingprozess ging es um die Vorbereitung einer kritischen Gesprächssituation von Top-Manager zur Führungskraft der nächsten Ebene.
Wir haben zunächst klassisch die Ziele und Unterziele [...]