Leadership für die “Generation Y”
Dienstag, Juli 27th, 2010Es wird Zeit, sich intensiver mit der Führung einer neuen Generation auseinanderzusetzen. Die Generation Y ist die erste echte Internet-Generation. Welche Gedanken müssen sich Unternehmen über Führung dieser Generation machen? Wie wird diese Generation führen?
Die Kinder der Generation Y gelten als unabhängig und eigenständig. Sie sind aufgewachsen in einer Zeit der massiven technologischen Umbrüche. [...]
Kooperation und Teamarbeit
Sonntag, Juli 11th, 2010Was ist wirkungsvoller: die Leistung einzelner Spitzenleister oder Teamergebnisse? Die Frage ist gar nicht so rhetorisch gemeint, wenn wir uns anschauen, zu welchen Spitzenleistungen einzelne Menschen fähig sind. Stellen wir mal einen kleinen Versuch an.
Immer wieder stellt sich für Führungskräfte die Frage, wie denn mit absoluten Spitzenleistern in Teams umzugehen ist. Vielfach sind Leistungsdifferenzen [...]
FLOW-Leadership 2: was bedeutet FLOW-Leadership für mich als Führungskraft?
Sonntag, Februar 21st, 2010FLOW-Leadership entsteht im Kopf. Es setzt sich einerseits aus systematischer Vorgehensweise und Vorbereitung, andererseits aber aus der richtigen persönlichen Einstellung zusammen.
Was heisst das jetzt für mich als Führungskraft: meine Einstellung zur Situation bestimmt ganz wesentlich das, was passiert und wie sich die Dinge entwickeln. Ganz besonders, wie sich die Fähigkeit meines Teams entwickelt, mit einer [...]
Rosenthal on Management: von Führungskräften und Versuchskaninchen
Mittwoch, Januar 27th, 2010Der Rosenthal- oder Pygmalion-Effekt beschreibt die Einflüsse, die ein Versuchsleiter selbst auf Versuchspersonen hat. Der amerikanische Psychologe Robert Rosenthal untersuchte 1965 verschiedene Gruppen von Schülern, von denen eine ihren neuen Lehrern als hochintelligent, die anderen als normal intelligent “überlassen” wurden. Untersucht wurde die “Self Fullfilling Prophecy”: tatsächlich entwickelten sich die vermeintlich Hochintelligenten besser als die [...]
Die Kultur der Führung: Diversität!
Freitag, Oktober 16th, 2009Ich durfte diese Woche in einem meiner Leadership Seminare wieder eine sehr interessante Beobachtung machen: die Gruppe, mit der ich gearbeitet habe - Top-Führungskräfte eines internationalen Konzerns – setzte sich zusammen aus nahezu allen Kulturen dieser Welt: Manager aus Süd- und Osteuropa, Deutschland, Österreich, der Schweiz, aus Australien, den USA, Indien, Südamerika. Ausser der chinesischen fällt mir [...]