“Situative Führung: flexible Leadership!”
Sonntag, Juni 6th, 2010Die letzten Jahre (wenn nicht Monate) haben uns gezeigt, wie wichtig es ist, sich in Führungsprozessen von starren Rahmenbedingungen zu verabschieden und flexibel auf sich verändernde Situationen und unterschiedliche Persönlichkeiten einzustellen.
Immer wieder stelle ich in spannenden Gesprächen mit Managern fest, dass viel Unsicherheit besteht, geht es darum, Leadership und Management abzugrenzen und die eigenen Prioritäten [...]
Die Macht der Potentiale
Sonntag, Mai 9th, 2010Neurologen und Verhaltensbiologen stellen immer wieder fest, dass sich das menschliche Gehirn in der Phase der Pubertät massiv auf Effizienz und Höchstleistungen ausrichtet. Wenn unser Bildungssystem daher wirklich leistungswillige und leistungsfähige Arbeitshelden hervorbringen möchte, die bei dem, was sie tun, auch noch glücklich und zufrieden sind, muss es sich radikal ändern. Aber auch Führungskräfte sind [...]
Arbeitshelden wie Ben&Jerry
Dienstag, März 9th, 2010Interessante Menschen und Geschäftsideen sind Teil einer unternehmerischen Kultur. Die Motive, Dinge zu unter-nehmen statt sie zu unter-lassen sind vielfältiger Natur.
Manche Menschen zielen bei der Umsetzung einer unternehmerischen Idee auf “Schmerzvermeidung” (”…weg von..!”), andere auf “Lust-Gewinn” (”…hin zu…!”). Manche wollen einfach nur raus aus der Tretmühle (und kommen oft in einer anderen an), andere fühlen [...]
FLOW-Leadership 3: Fäden spinnen…
Freitag, März 5th, 2010Der Sinn von Arbeitshelden ist der Austausch, die Vernetzung, das Aufnehmen und Weiterdenken von Ideen und natürlich die konsequente Umsetzung in die “echte” Arbeitswelt. Denn theoretisch haben wir praktisch keine Chance
Ich habe mich daher sehr gefreut, dass Heinz Peter Wallner – Managementberater, Buchautor und Vortragender – in seinem Blog das Thema FLOW aufgegriffen und [...]
FLOW-Leadership 2: was bedeutet FLOW-Leadership für mich als Führungskraft?
Sonntag, Februar 21st, 2010FLOW-Leadership entsteht im Kopf. Es setzt sich einerseits aus systematischer Vorgehensweise und Vorbereitung, andererseits aber aus der richtigen persönlichen Einstellung zusammen.
Was heisst das jetzt für mich als Führungskraft: meine Einstellung zur Situation bestimmt ganz wesentlich das, was passiert und wie sich die Dinge entwickeln. Ganz besonders, wie sich die Fähigkeit meines Teams entwickelt, mit einer [...]
FLOW-Leadership 1.: Die Definition
Sonntag, Februar 14th, 2010
Was haben Leadership und Management mit FLOW zu tun? Gibt es einen FLOW in der Führung, in der Zusammenarbeit von Teams? Ich bin der Überzeugung: den gibt es. Man muss ihn nur finden und das kann harte Arbeit sein. Leadership als Handwerk.
FLOW per se
Der schier unaussprechliche Mihaly Csikszentmihalyi hat FLOW – ganz banal gesprochen – [...]
Serie Sales Leadership: 4. Führung im Vertrieb wirkt!
Sonntag, Februar 7th, 2010Führung im Vertrieb baut oft auf anderen Prinzipien und anderen Zusammenhängen auf als das in anderen Unternehmens-Bereichen der Fall ist. Ein kurzes Statement zur Wichtigkeit guter Führung im Vertrieb.
Führung wirkt über Multiplikation. Ganz besonders im Vertrieb!
Führung im Vertrieb schliesst grössere Gruppen von Menschen innerhalb und ausserhalb von Organisationen ein. Die Wirkungen sehr guter oder optimierungsbedürftiger [...]
Rosenthal on Management: von Führungskräften und Versuchskaninchen
Mittwoch, Januar 27th, 2010Der Rosenthal- oder Pygmalion-Effekt beschreibt die Einflüsse, die ein Versuchsleiter selbst auf Versuchspersonen hat. Der amerikanische Psychologe Robert Rosenthal untersuchte 1965 verschiedene Gruppen von Schülern, von denen eine ihren neuen Lehrern als hochintelligent, die anderen als normal intelligent “überlassen” wurden. Untersucht wurde die “Self Fullfilling Prophecy”: tatsächlich entwickelten sich die vermeintlich Hochintelligenten besser als die [...]
Serie Sales Leadership: 2. Unser Umfeld und die Entwicklung
Sonntag, Januar 17th, 2010Vertrieb ist speziell. Daher hat es Vertrieb verdient, im Zusammenhang mit Führung, Management und Leadership vertieft behandelt zu werden. Kaum anderswo sind die „menschlichen“ Themen im Beruf so präsent wie im Vertrieb. Es geht um Beziehungen und Wettbewerb, es geht um teilweise existentielle Ängste die unmittelbar mit der eigenen Leistung verbunden sind, es geht um [...]
Unternehmenswerte: was sind sie wert?
Samstag, Januar 16th, 2010Was macht ein Unternehmen wirklich aus? Ich meine so richtig. Was trägt durch Krisen und Veränderungen? Werte sind hier ein guter Ansatz. Und auf eine bestimmte Weise hat jedes Unternehmen Werte. Gute und schlechte, aufgeschrieben oder nicht.
Das, was den Wert von Werten ausmacht, ist letztlich der Grad, in dem insbesondere Führungskräfte diese Werte wirklich leben. [...]