Leadership für die “Generation Y”
Dienstag, Juli 27th, 2010Es wird Zeit, sich intensiver mit der Führung einer neuen Generation auseinanderzusetzen. Die Generation Y ist die erste echte Internet-Generation. Welche Gedanken müssen sich Unternehmen über Führung dieser Generation machen? Wie wird diese Generation führen?
Die Kinder der Generation Y gelten als unabhängig und eigenständig. Sie sind aufgewachsen in einer Zeit der massiven technologischen Umbrüche. [...]
“Situative Führung: flexible Leadership!”
Sonntag, Juni 6th, 2010Die letzten Jahre (wenn nicht Monate) haben uns gezeigt, wie wichtig es ist, sich in Führungsprozessen von starren Rahmenbedingungen zu verabschieden und flexibel auf sich verändernde Situationen und unterschiedliche Persönlichkeiten einzustellen.
Immer wieder stelle ich in spannenden Gesprächen mit Managern fest, dass viel Unsicherheit besteht, geht es darum, Leadership und Management abzugrenzen und die eigenen Prioritäten [...]
Coaching und Führung 3.: eine Conclusio
Freitag, April 2nd, 2010Eine wesentliche Erkenntnis: es bedarf mehr Führung im Sinne der klassischen Definition. Mitarbeiter wollen geführt werden und haben Anspruch darauf. Führung kann als Handwerk erlernt werden. Die Defizite bei heutigen Führungskräften bezüglich der Ausprägung dieser handwerklichen Fähigkeiten sind groß.
Daher macht es absolut Sinn, Coaching-Prozesse in die Führung einzubauen. Aber: Führung kann niemals durch Coaching ersetzt [...]
Coaching und Führung 2.: mögliche Nachteile von Coaching als Führungsinstrument
Dienstag, März 23rd, 2010Nachdem ich im ersten Teil kurz die Zusammenhänge erläutert und die möglichen Vorteile von Coaching als Führungsinstrument beschrieben habe, zeige ich heute die Nachteile auf, die beim Einsatz von Coaching bestehen können. Wohlgemerkt im Kontext der Führung, d.h. eine Führungskraft ist nicht externer Coach sondern coacht Mitarbeiter
Interessenskonflikt
Die Führungskraft befindet sich selbst in einem spezifischen Zielesystem, [...]
Coaching und Führung 1.: wie geht das zusammen?
Mittwoch, März 17th, 2010
Ich habe viele gute Diskussionen mit erfahrenen Führungskräften darüber geführt, ob Coaching als Führungsinstrument – aus unterschiedlichen Gründen – überhaupt sinnvoll ist. Das hat mich dazu gebracht, wieder eine kleine Serie für Euch aufzulegen: “Coaching und Führung!” Diese Serie soll ganz pragmatisch beleuchten, ob und wie Coaching als Führungsinstrument hilft
Vor allem vor dem Hintergrund einer [...]
FLOW-Leadership 2: was bedeutet FLOW-Leadership für mich als Führungskraft?
Sonntag, Februar 21st, 2010FLOW-Leadership entsteht im Kopf. Es setzt sich einerseits aus systematischer Vorgehensweise und Vorbereitung, andererseits aber aus der richtigen persönlichen Einstellung zusammen.
Was heisst das jetzt für mich als Führungskraft: meine Einstellung zur Situation bestimmt ganz wesentlich das, was passiert und wie sich die Dinge entwickeln. Ganz besonders, wie sich die Fähigkeit meines Teams entwickelt, mit einer [...]
Rosenthal on Management: von Führungskräften und Versuchskaninchen
Mittwoch, Januar 27th, 2010Der Rosenthal- oder Pygmalion-Effekt beschreibt die Einflüsse, die ein Versuchsleiter selbst auf Versuchspersonen hat. Der amerikanische Psychologe Robert Rosenthal untersuchte 1965 verschiedene Gruppen von Schülern, von denen eine ihren neuen Lehrern als hochintelligent, die anderen als normal intelligent “überlassen” wurden. Untersucht wurde die “Self Fullfilling Prophecy”: tatsächlich entwickelten sich die vermeintlich Hochintelligenten besser als die [...]
Serie Sales Leadership: 2. Unser Umfeld und die Entwicklung
Sonntag, Januar 17th, 2010Vertrieb ist speziell. Daher hat es Vertrieb verdient, im Zusammenhang mit Führung, Management und Leadership vertieft behandelt zu werden. Kaum anderswo sind die „menschlichen“ Themen im Beruf so präsent wie im Vertrieb. Es geht um Beziehungen und Wettbewerb, es geht um teilweise existentielle Ängste die unmittelbar mit der eigenen Leistung verbunden sind, es geht um [...]
Vertrauen bei Coaching und Führung
Samstag, Oktober 24th, 2009In den letzten Tagen hatten wir im Rahmen eines spannenden Führungskräfte-Trainings immer wieder interessante Diskussionen zur Bedeutung von Vertrauen in Führungs- und speziell Coaching-Prozessen.
Aus diesem Grund möchte ich dazu gerne einige Gedanken zum Besten geben.
Im gesellschaftlichen Wandel unserer Zeit ist Vertrauen als Rahmenbedingung wirksamer Führung fast schon zum romantischen Anachronismus verkommen.
Durch immer schnellere Arbeitsprozesse und [...]
Eisenhower trifft McGregor: Führung muss vertrauen!
Sonntag, Oktober 18th, 2009Die sogenannte “Eisenhower-Matrix” – benannt nach dem US-Präsidenten und Alliierten-General Dwight D. Eisenhower – gilt als einer der Klassiker des wirkungsvollen Zeitmanagements.
Ich nehme mir die Freiheit, einige Ansätze in diesem Klassiker infragezustellen neu zu interpretieren. Warum? Weil ich die Erfahrung gemacht habe, dass dieses hilfreiche Tool in seiner Aussagekraft einfach nie ganz ausgeschöpft wird und in [...]