Mehr über Potentiale oder: die Hummel, die nicht fliegen könnte…
Mittwoch, Mai 19th, 2010Manchmal stecken Dinge in uns, die wir nicht wahrnehmen können oder wollen. Was das für Führung und Leadership bedeutet, beschreibe ich hier.
Im letzten Artikel hatte ich über die Macht der Potentiale geschrieben und eine kleine Kurve gezeigt, die vom “Honey Moon” über das “Tal der Tränen” zum “Flow” (Zukunft, Erfolg) führt. Hier [...]
Die Macht der Potentiale
Sonntag, Mai 9th, 2010Neurologen und Verhaltensbiologen stellen immer wieder fest, dass sich das menschliche Gehirn in der Phase der Pubertät massiv auf Effizienz und Höchstleistungen ausrichtet. Wenn unser Bildungssystem daher wirklich leistungswillige und leistungsfähige Arbeitshelden hervorbringen möchte, die bei dem, was sie tun, auch noch glücklich und zufrieden sind, muss es sich radikal ändern. Aber auch Führungskräfte sind [...]
Coaching und Führung 3.: eine Conclusio
Freitag, April 2nd, 2010Eine wesentliche Erkenntnis: es bedarf mehr Führung im Sinne der klassischen Definition. Mitarbeiter wollen geführt werden und haben Anspruch darauf. Führung kann als Handwerk erlernt werden. Die Defizite bei heutigen Führungskräften bezüglich der Ausprägung dieser handwerklichen Fähigkeiten sind groß.
Daher macht es absolut Sinn, Coaching-Prozesse in die Führung einzubauen. Aber: Führung kann niemals durch Coaching ersetzt [...]
Coaching und Führung 2.: mögliche Nachteile von Coaching als Führungsinstrument
Dienstag, März 23rd, 2010Nachdem ich im ersten Teil kurz die Zusammenhänge erläutert und die möglichen Vorteile von Coaching als Führungsinstrument beschrieben habe, zeige ich heute die Nachteile auf, die beim Einsatz von Coaching bestehen können. Wohlgemerkt im Kontext der Führung, d.h. eine Führungskraft ist nicht externer Coach sondern coacht Mitarbeiter
Interessenskonflikt
Die Führungskraft befindet sich selbst in einem spezifischen Zielesystem, [...]
Coaching und Führung 1.: wie geht das zusammen?
Mittwoch, März 17th, 2010
Ich habe viele gute Diskussionen mit erfahrenen Führungskräften darüber geführt, ob Coaching als Führungsinstrument – aus unterschiedlichen Gründen – überhaupt sinnvoll ist. Das hat mich dazu gebracht, wieder eine kleine Serie für Euch aufzulegen: “Coaching und Führung!” Diese Serie soll ganz pragmatisch beleuchten, ob und wie Coaching als Führungsinstrument hilft
Vor allem vor dem Hintergrund einer [...]
Vertrauen bei Coaching und Führung
Samstag, Oktober 24th, 2009In den letzten Tagen hatten wir im Rahmen eines spannenden Führungskräfte-Trainings immer wieder interessante Diskussionen zur Bedeutung von Vertrauen in Führungs- und speziell Coaching-Prozessen.
Aus diesem Grund möchte ich dazu gerne einige Gedanken zum Besten geben.
Im gesellschaftlichen Wandel unserer Zeit ist Vertrauen als Rahmenbedingung wirksamer Führung fast schon zum romantischen Anachronismus verkommen.
Durch immer schnellere Arbeitsprozesse und [...]
Telefoncoaching: geht!
Donnerstag, Oktober 15th, 2009Warum eigentlich nicht? Ein “echter” Coach soll in unserem europäischen Coaching-Umfeld seinem Gesprächspartner gegenübersitzen und im direkten Gespräch gute Gedanken tauschen und seinen Klienten zu eigenen Lösungsansätzen anregen. Am besten unter Einsatz verschiedener Coaching-Tools. Sehr wichtig und wirkungsvoll. Ganz ohne Zweifel.
Dennoch wünschen sich Mandanten immer wieder andere (oder ergänzende) Formen eines Coaching-Prozesses. Teils aus Effizienz-, [...]
Die Führungskraft als Coach. Geht das?
Samstag, Oktober 3rd, 2009Es verändert sich was…
Als moderne Führungskraft will sich heute kaum mehr jemand nur noch als klassischer Führer in der Tradition der Väter- oder Großvätergeneration verstanden wissen. „Moderne“ Führung baut vielmehr auf einem Menschenbild des 21. Jahrhunderts auf und stellt Kommunikation und Transparenz vor Wissensmonopolismus, Kooperation vor Einzelkämpfertum, Vertrauen und Offenheit vor Misstrauen und Kontrollfanatismus. Theoretisch zumindest.
Die [...]
Das Umfeld der Arbeitshelden heute und morgen. Teil 2
Samstag, Oktober 3rd, 2009Die künftigen Arbeitshelden
Die „Generation Golf“ [1] – also die heute 30-40 jährigen – steht großen Herausforderungen ihres künftigen Arbeits- und Führungsalltags gegenüber.
Die Vertreter dieser Generation werden in 20 Jahren sehr stark unter sich sein. Altersgefälle und Senioritätsprinzipien werden immer weniger relevant; selbst Erfahrung wird zu einem stark angebotenen Gut, weil sich die Relation zwischen erfahrenen [...]
Wirksame Gespräche durch typspezifische Vorbereitung
Samstag, Oktober 3rd, 2009Vor kurzem ist mir im Gespräch mit einem Coaching-Mandanten wieder aufgefallen, wie wichtig es für Führungskräfte sein kann, sich mit den personenspezifischen Eigenheiten der Mitarbeiter auseinanderzusetzen. Besonders, wenn es mal kriselt.
Bei dem Coachingprozess ging es um die Vorbereitung einer kritischen Gesprächssituation von Top-Manager zur Führungskraft der nächsten Ebene.
Wir haben zunächst klassisch die Ziele und Unterziele [...]