« Die Macht der Potentiale | Home | Gastbeitrag: “Meine Freunde sind Deine Freunde!” »
Mehr über Potentiale oder: die Hummel, die nicht fliegen könnte…
By Andreas Fritsch | Mai 19, 2010
Manchmal stecken Dinge in uns, die wir nicht wahrnehmen können oder wollen. Was das für Führung und Leadership bedeutet, beschreibe ich hier.
Im letzten Artikel hatte ich über die Macht der Potentiale geschrieben und eine kleine Kurve gezeigt, die vom “Honey Moon” über das “Tal der Tränen” zum “Flow” (Zukunft, Erfolg) führt. Hier eine Ergänzung dazu: wie verhält es sich mit unseren Kompetenzen bzw. mit der persönlichen Wahrnehmung derselben?
Meist gehen wir neue Situationen optimistisch und zuversichtlich an. In dieser ersten Phase des “Honey Moon” sehen wir oft nicht, was uns alles fehlt, um die Herausforderung bewältigen zu können (wenn die Hummel wüsste, dass sie physikalisch nicht flugfähig ist, könnte sie vermutlich nicht fliegen. Die Hummel weiss es aber nicht). Wir sind – wie die Hummel – unbewusst unfähig (und leisten damit manchmal Erstaunliches). Wir befinden uns in einer Phase der “Unbewussten Inkompetenz”.
Bald erkennen wir aber, dass es dort auch Hürden und unerwartete Herausforderungen gibt. Mehr und mehr wird uns unsere partielle Unfähigkeit bewusst (die Phase der “Bewussten Inkompetenz”). Diese Phase kann sehr wertvoll sein, sehr reflexiv und uns in unserem persönlichen Wachstum stark unterstützen. Sie kann aber auch eine Abwärtsspirale auslösen. Je nachdem, wie stark wir generell von unseren sonstigen Kompetenzen überzeugt sind oder wie stark wir von unserem Umfeld unterstützt werden. Für Führungskräfte tut sich in einer solchen Phase ein Universum an Chancen auf, sich für ihre neuen Mitarbeiter als wirklich wirksame Führungskraft zu beweisen.
Schaffen wir es durch das “Tal der Tränen”, steigt schrittweise die “Bewusste Kompetenz”. Wir werden bewusst fähig und sehen, was wir können, was wir gelernt haben, was wir noch lernen können. Hieraus entwickelt sich Zuversicht. Die Führungskraft oder ein externer Coach kann in dieser Phase eine wesentliche Rolle spielen.
Konzentrieren wir uns auf unsere Talente und Kompetenzen, wird in absehbarer Zeit eine Art Flow-Zustand entstehen. Diese Phase des Erfolgs ist gekennzeichnet durch “Unbewusste Kompetenz”. Wir tun viele Dinge (scheinbar) intuitiv, sehr effizient, sehr erfolgreich. In dieser Phase ist es sehr wichtig, sich dieser Kompetenzen von Zeit zu Zeit aktiv bewusst zu werden, um sie als Ressourcen stärken zu können. Leider ist es nämlich oft so, dass wir unsere grössten Stärken und Potentiale nicht aktiv wahrnehmen, weil “das ja eh jeder kann!” Sich zu vergegenwärtigen, dass es sich hier um ganz besondere, wertvolle Begabungen handelt, lässt uns wachsen.
Topics: Coaching, Leadership | No Comments »