Leadership
« Previous EntriesLeadership für die “Generation Y”
Dienstag, Juli 27th, 2010Es wird Zeit, sich intensiver mit der Führung einer neuen Generation auseinanderzusetzen. Die Generation Y ist die erste echte Internet-Generation. Welche Gedanken müssen sich Unternehmen über Führung dieser Generation machen? Wie wird diese Generation führen?
Die Kinder der Generation Y gelten als unabhängig und eigenständig. Sie sind aufgewachsen in einer Zeit der massiven technologischen Umbrüche. [...]
Kooperation und Teamarbeit
Sonntag, Juli 11th, 2010Was ist wirkungsvoller: die Leistung einzelner Spitzenleister oder Teamergebnisse? Die Frage ist gar nicht so rhetorisch gemeint, wenn wir uns anschauen, zu welchen Spitzenleistungen einzelne Menschen fähig sind. Stellen wir mal einen kleinen Versuch an.
Immer wieder stellt sich für Führungskräfte die Frage, wie denn mit absoluten Spitzenleistern in Teams umzugehen ist. Vielfach sind Leistungsdifferenzen [...]
“Situative Führung: flexible Leadership!”
Sonntag, Juni 6th, 2010Die letzten Jahre (wenn nicht Monate) haben uns gezeigt, wie wichtig es ist, sich in Führungsprozessen von starren Rahmenbedingungen zu verabschieden und flexibel auf sich verändernde Situationen und unterschiedliche Persönlichkeiten einzustellen.
Immer wieder stelle ich in spannenden Gesprächen mit Managern fest, dass viel Unsicherheit besteht, geht es darum, Leadership und Management abzugrenzen und die eigenen Prioritäten [...]
Mehr über Potentiale oder: die Hummel, die nicht fliegen könnte…
Mittwoch, Mai 19th, 2010Manchmal stecken Dinge in uns, die wir nicht wahrnehmen können oder wollen. Was das für Führung und Leadership bedeutet, beschreibe ich hier.
Im letzten Artikel hatte ich über die Macht der Potentiale geschrieben und eine kleine Kurve gezeigt, die vom “Honey Moon” über das “Tal der Tränen” zum “Flow” (Zukunft, Erfolg) führt. Hier [...]
Die Macht der Potentiale
Sonntag, Mai 9th, 2010Neurologen und Verhaltensbiologen stellen immer wieder fest, dass sich das menschliche Gehirn in der Phase der Pubertät massiv auf Effizienz und Höchstleistungen ausrichtet. Wenn unser Bildungssystem daher wirklich leistungswillige und leistungsfähige Arbeitshelden hervorbringen möchte, die bei dem, was sie tun, auch noch glücklich und zufrieden sind, muss es sich radikal ändern. Aber auch Führungskräfte sind [...]
Coaching und Führung 3.: eine Conclusio
Freitag, April 2nd, 2010Eine wesentliche Erkenntnis: es bedarf mehr Führung im Sinne der klassischen Definition. Mitarbeiter wollen geführt werden und haben Anspruch darauf. Führung kann als Handwerk erlernt werden. Die Defizite bei heutigen Führungskräften bezüglich der Ausprägung dieser handwerklichen Fähigkeiten sind groß.
Daher macht es absolut Sinn, Coaching-Prozesse in die Führung einzubauen. Aber: Führung kann niemals durch Coaching ersetzt [...]
Coaching und Führung 2.: mögliche Nachteile von Coaching als Führungsinstrument
Dienstag, März 23rd, 2010Nachdem ich im ersten Teil kurz die Zusammenhänge erläutert und die möglichen Vorteile von Coaching als Führungsinstrument beschrieben habe, zeige ich heute die Nachteile auf, die beim Einsatz von Coaching bestehen können. Wohlgemerkt im Kontext der Führung, d.h. eine Führungskraft ist nicht externer Coach sondern coacht Mitarbeiter
Interessenskonflikt
Die Führungskraft befindet sich selbst in einem spezifischen Zielesystem, [...]
Arbeitshelden: “…the next generation…”
Samstag, März 13th, 2010
Als ich 1995 zum ersten Mal Karriere-Trainings für Hochschulabsolventen gehalten habe, ist mir in den anschliessenden Beratungs-Gesprächen eine starke Haltung der “Neuen Lockerheit” aufgefallen: selbst bei High-Potentials hieß es erst mal einen Gang runterschalten. Karriere ja aber nicht um jeden Preis (”…sicher nicht so wie meine Eltern…!”), eine starke Ausrichtung an persönlicher Entfaltung, an Freunden, [...]
FLOW-Leadership 3: Fäden spinnen…
Freitag, März 5th, 2010Der Sinn von Arbeitshelden ist der Austausch, die Vernetzung, das Aufnehmen und Weiterdenken von Ideen und natürlich die konsequente Umsetzung in die “echte” Arbeitswelt. Denn theoretisch haben wir praktisch keine Chance
Ich habe mich daher sehr gefreut, dass Heinz Peter Wallner – Managementberater, Buchautor und Vortragender – in seinem Blog das Thema FLOW aufgegriffen und [...]
FLOW-Leadership 2: was bedeutet FLOW-Leadership für mich als Führungskraft?
Sonntag, Februar 21st, 2010FLOW-Leadership entsteht im Kopf. Es setzt sich einerseits aus systematischer Vorgehensweise und Vorbereitung, andererseits aber aus der richtigen persönlichen Einstellung zusammen.
Was heisst das jetzt für mich als Führungskraft: meine Einstellung zur Situation bestimmt ganz wesentlich das, was passiert und wie sich die Dinge entwickeln. Ganz besonders, wie sich die Fähigkeit meines Teams entwickelt, mit einer [...]